苹果反垄断案败诉商业模式或遭震荡

来源：走花溜水网编辑：天门市时间：2024-11-03 01:42:51

不仅如此，苹果反商家还要配备运营和推广等人员为马先生的规则去服务，苹果反而运营推广都是新兴行业，工资巨高，水也深，不做个半年根本不知道这个人的能力怎样，这些都是多出来的成本啊。

但读懂君要提醒的是，垄断案除了企业规模和成长性，对于“僵尸股”，还有这一点要关注。不过，败诉商这些企业净利润增幅大的主要原因是基数比较小。

苹果反垄断案败诉商业模式或遭震荡

有流通股的682企业中，业模式“复活”企业营收中位数为6674.22万元，增长中位数为10.04%，净利润为568.45万元，增长中位数为42.69%。比如全美在线(835079.OC)，或遭震全美在线是一家做证券、基金等考试测评服务的公司。目前，苹果反其中的856家已经复苏，复苏的概率达到50%。读懂君看到，垄断案有的公司成“僵尸”是因为没有交易，有的公司成“僵尸”则是因为没有流通股。“僵尸股”中，败诉商2015年净利润在2000万元以上的企业，一共有234家，占比6.22%。

在读懂君去年的统计中，业模式住宿和餐饮业也是“僵尸”占比最大的行业，业模式“僵尸”数量占该行业挂牌公司总数的23.08%，而今年占比增加了一倍多。看到结果的时候，或遭震读懂君是震惊的。到了2005年，苹果反听说国内创业板破茧欲出，老吴隐约感觉到创投将有巨大机会，于是募集了1.5亿美元“做鼎晖创投基金”。

不过，垄断案文章还没有修改完，就被领导劈头盖脸一顿批“不要乱写，要犯错误的。业余时间，败诉商王功权依旧酷爱古典诗词，依旧以诗会友，经常发表一些奔放挥洒，耐人寻味的诗词。尽管42天后，业模式王功权通过微博宣告回家。王功权在生意上顺水顺水，或遭震可是在感情上却一直不太顺“多情总被无情恼”。

正好王功权也想把工作重点从海外转向国内，于是欣然笑纳。本来王功权是很有投资意向的，谁知偏偏看到陈年的自传体小说《归去来》。

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此后就是重复着“大量买房子、卖房子”的动作。不过，万通董事会对于什么是风险投资更是一窍不通，大伙只有摸到硬邦邦的现钱才算赚钱，所以王功权只好忍痛套现。短短四年，王功权就成了我国创投领域的领军人物。不过，王功权可不是说着玩的，随后的2011年5月16日深夜，他突然高调附上一首与过去决裂的格律诗。

1961年,王功权出生于吉林公主岭九局子屯，那是一个四、五十户人家，不足500人的美丽小村庄。当然，王功权在鼎晖诸多投资当中，回报最高的当属奇虎360。当时阜成门附近的万通新世界广场创下了北京房地产界的几个第一“建设速度第一，销售速度第一，售价最高。”1999年6月，邵亦波拿着50页PPT敲开了王功权的办公室。

2005年7月，分众传媒成功登陆美国纳斯达克，鼎辉分批套现退出，据估算，回报率在10-25倍之间。如果商业模式不独特，护城河不深，就很容易被模仿，或者被其他巨头击垮。

苹果反垄断案败诉商业模式或遭震荡

2004年4月，鼎晖出资600万美元，获得分众传媒9.37%股份。从6岁开始，王功权就对古诗词非常着迷，家里的四书五经、诸子百家、唐诗宋词都被他翻遍了，小小年纪就对“执手相看泪眼，竟无语凝咽”的婉约派非常向往。

1985年，王功权酝酿了2个月，写出一篇气势磅礴的《论分配与马克思先生商榷》。王功权不停地在甲骨文、惠普、苹果等互联网公司的展台来回穿梭，边看边听边问，他很快发现“硅谷是一种被称作风险投资的模式在起作用”。据说，王功权和那创始人喝了3小时的二锅头，临别之时塞给他第三张纸条，“1、兑现以前对下属的承诺;2、设立董事长基金，再拨两个人过来做助手，有钱、有人好办事;3、与新总裁安排好手下的退路，例如‘张老三、李老四是不能动的’”。王功权认为创业不能总去追风口，而要看到三五年以后的市场有多大。当时日后的“万通六君子”已经全部到位。那几年，王功权家里就是一个驿站，进进出出的江湖人物川流不息，像来辉武、张朝阳、丁磊等等都是常客。

于是，1996年11月8日王功权干脆辞去了万通集团总裁的职务，专心做起美国万通的董事长。一直到15岁，王公权还只能顶着炎炎烈日在田里插秧“那是一种世世代代无法摆脱命运的绝望”。

很快，第一笔生意就来了“给亚信25万美元”。随后，亚信于2000年2月在纳斯达克，收盘在99美元，创下314%的亚洲股票首日涨幅最高记录。

“好的创业项目要能引领资本”，项目如果足够创新，能够引领资本，就会是资本追逐你，而不是去求资本。再好的公司如果投入时机不对，买在最高点，或者卖在最低点，最后都只能是失败的投资。

其实，早在1995年万通就已经在全国建立了十多家分公司，资产规模一度达到48亿。因为亚信的副总裁刘亚东曾做过他的副手，彼此知根知底，所以就投了。到了北京，万通折腾过很多领域，如改组贵州航空、兼并北影制片厂等等，不过最赚钱的还是房地产。据说，3卷共2000多页的《资本论》一年都要翻四、五遍。

据说，当王功权看到陈年从童年到创业的艰辛时，深受感动“大哭过几场”。眼睁睁看着一匹最大的黑马扬长而去，估计王功权对“不怕狼一样的队手，就怕猪一样的队友”那句话刻骨铭心。

等2015年他再次出现在公众面前时，王功权已经变成了青普文化旅游的大股东。正是最后这句话，彻底把王功权给整晕了。

邵亦波走后不久，章总就问王功权“万通国际与IDG相比，优势在什么地方?”一下子把王功权给问住了。5年后，奇虎360在纽交所的上市，鼎晖创投暴赚2亿美元。

经过10年的打磨，王功权总结出一个好的项目要能接地气，“回归商业本质，以尽可能的低成本，去创造高质量的产品和服务”，他总结出一个值得投资的项目必须具备四个条件：首先，一定是一个庞大的市场。可以说，王功权是看着360长大的。而那些硅谷的风险投资家则具有完全不同的气质“严谨、理性，讲究策略联盟，尊重知识的价值。最后，章总意味深长抛出一句话“熊总开出的年薪是50万美元起”。

8个月后，亚信用自己的50万美元回购了股份。最要命的就是6个能人都想做老大。

可是，萝卜快了也带泥，资金不足、专业化水平不高、管理层矛盾加剧等问题接踵而来。到1993年注册万通集团，将战略重点转移到北京时，公司已经赚到3000万。

谁会跟钱过不去?2000年下半年，39岁的王功权就决定做“新新人类”，正式加入了IDG创投基金。每次开董事会就成了一场辩论赛，一个比一个能说“冯仑谈宏观，潘石屹讲数字，易总大讲特讲佛与道”，王功权根本无法拍板。

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